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Instruction N° 95-084 du 31 mars 1995 : conditions d’agrément des formations préparatoires au D.E.F.A.

28 septembre 2005

Instruction no 95-084 du 31 mars 1995 (Affaires sociales, Santé et Ville : Action sociale, bureau TS 1 ; Jeunesse et Sports : bureau DAF 2)
Texte adressé aux préfets de région (DRASS, DRD et DRJS), de département (DDASS et DDJS) et aux directeurs des établissements nationaux de la Jeunesse et des Sports.

DEFA : déconcen­tra­tion de l’agré­ment des for­ma­tions géné­ra­les assu­rées par un orga­nisme uni­que.

Le diplôme d’Etat rela­tif aux fonc­tions d’ani­ma­tion (DEFA) a été créé en 1979 par le minis­tère des Affaires socia­les et le minis­tère de la Jeunesse et des Sports et conduit à des fonc­tions de res­pon­sa­bi­lité dans l’élaboration, la coor­di­na­tion et la mise en oeu­vre de pro­jets d’ani­ma­tion sociale, socio­cultu­relle ou spor­tive.

Le DEFA est un diplôme pro­fes­sion­nel qui pré­pare à l’exer­cice de ces fonc­tions dans des champs d’inter­ven­tion variés, tant dans le sec­teur public que dans le sec­teur privé, et il est notam­ment reconnu par la Convention col­lec­tive de l’ani­ma­tion comme diplôme de niveau III.

Il est obtenu à l’issue d’une for­ma­tion en cycle continu ou dis­continu, agréée conjoin­te­ment par les deux minis­tè­res, au niveau régio­nal pour les cycles dis­conti­nus et, jusqu’à pré­sent, au niveau natio­nal pour les for­ma­tions géné­ra­les assu­rées en tota­lité par un orga­nisme uni­que.

Dans une pers­pec­tive d’har­mo­ni­sa­tion des pro­cé­du­res, de sim­pli­fi­ca­tion admi­nis­tra­tive et confor­mé­ment aux orien­ta­tions du comité inter­mi­nis­té­riel de l’admi­nis­tra­tion ter­ri­to­riale (CIATER), il importe que l’ensem­ble des déci­sions d’agré­ment rela­ti­ves aux for­ma­tions DEFA soit pris au niveau régio­nal. C’est en ce sens que les dis­po­si­tions des arrê­tés de 1988 ont été modi­fiées par les arrê­tés du 31 mars 1995.

La pré­sente ins­truc­tion, prise en appli­ca­tion, a donc pour objet de pré­ci­ser les condi­tions de déconcen­tra­tion au niveau régio­nal des agré­ments des for­ma­tions géné­ra­les assu­rées par un orga­nisme uni­que.

Elle com­prend un rap­pel du cadre régle­men­taire, pré­cise la pro­cé­dure admi­nis­tra­tive à res­pec­ter, énonce les cri­tè­res d’agré­ment de pre­mière demande et de renou­vel­le­ment, orga­nise la délé­ga­tion faculta­tive de la sélec­tion des can­di­dats aux cen­tres de for­ma­tion.

I. RAPPEL DU CADRE RÉGLEMENTAIRE

Les dis­po­si­tions rela­ti­ves à l’agré­ment des for­ma­tions géné­ra­les assu­rées en tota­lité par un orga­nisme uni­que ont été défi­nies dans l’arti­cle 3 du décret no 79-500 du 28 juin 1979 modi­fié par le décret no 88-690 du 9 mai 1988 ; l’arrêté du 31 mars 1995 fixant les condi­tions d’agré­ment des for­ma­tions pré­pa­ra­toi­res au DEFA ; l’arrêté du 18 août 1988 modi­fié par l’arrêté du 31 mars 1995 fixant les pro­gram­mes et moda­li­tés de la for­ma­tion pré­pa­ra­toire du DEFA et la cir­cu­laire no 88-184 du 18 août 1988 dont les dis­po­si­tions sont main­te­nues.

II. MODALITÉS DE DÉCONCENTRATION DE L’AGRÉMENT DES FORMATIONS GÉNÉRALES ASSURÉES PAR UN ORGANISME UNIQUE

2.1. INSTRUCTION DES DEMANDES

Les for­ma­tions pré­pa­ra­toi­res au DEFA sont agréées par déci­sion conjointe du direc­teur régio­nal de la Jeunesse et des Sports et du direc­teur régio­nal des Affaires sani­tai­res et socia­les.

Les deman­des d’agré­ment sont dépo­sées, en trois exem­plai­res, sous pli recom­mandé avec accusé de récep­tion, auprès du secré­ta­riat régio­nal du DEFA du lieu de dérou­le­ment de la for­ma­tion. Elles doi­vent se confor­mer au cahier des char­ges annexé à la pré­sente ins­truc­tion.

Les orga­nis­mes dis­pen­sant la for­ma­tion géné­rale qui sou­hai­tent pro­po­ser le module de cent vingt heu­res inté­gré à l’expé­rience d’ani­ma­tion, deman­dent l’agré­ment dans les mêmes condi­tions que pour la for­ma­tion géné­rale.

2.2. DÉCISION D’AGRÉMENT

La déci­sion d’agré­ment

La for­ma­tion géné­rale, assu­rée en tota­lité par un orga­nisme uni­que, est agréée pour qua­tre ans à par­tir de la noti­fi­ca­tion de l’agré­ment. Pendant cette période, toute modi­fi­ca­tion par l’orga­nisme de la for­ma­tion doit être sou­mise à la déci­sion conjointe du direc­teur régio­nal de la Jeunesse et des Sports et du direc­teur régio­nal des Affaires sani­tai­res et socia­les.

La demande de renou­vel­le­ment d’agré­ment

Chaque année, les orga­nis­mes assu­rant la for­ma­tion géné­rale four­nis­sent en deux exem­plai­res, aux deux direc­teurs régio­naux, un rap­port d’acti­vité détaillé sur le fonc­tion­ne­ment péda­go­gi­que, admi­nis­tra­tif et finan­cier.

Des contrô­les peu­vent être déci­dés conjoin­te­ment par les deux direc­teurs régio­naux. Exercés sur place, ils ser­vent de sup­ports aux pro­cé­du­res de renou­vel­le­ment des agré­ments.

Neuf mois avant l’expi­ra­tion de la durée de vali­dité de l’agré­ment, les orga­nis­mes qui le sou­hai­tent for­mu­lent une demande de renou­vel­le­ment d’agré­ment. Ils y pré­ci­sent notam­ment en quoi l’expé­rience acquise les a ame­nés à faire évoluer leurs pra­ti­ques péda­go­gi­ques dans le cadre cons­tant qui a été agréé.

Critères d’agré­ment

La déci­sion d’agré­ment devra être appré­ciée au regard des cri­tè­res sui­vants :

a) Analyse de l’emploi et des débou­chés pro­fes­sion­nels :

Le dos­sier devra met­tre en évidence les besoins en qua­li­fi­ca­tion repé­rés et la mise en rela­tion entre la for­ma­tion pro­po­sée et les emplois.

b) Démarche péda­go­gi­que :

Quatre prin­ci­pes devront se retrou­ver dans la démar­che péda­go­gi­que pro­po­sée :

Nécessité d’inté­grer la notion d’alter­nance en insé­rant au sein même des uni­tés de for­ma­tion les pério­des de for­ma­tion en entre­prise du stage pra­ti­que.

Les moda­li­tés de coo­pé­ra­tion et d’inte­rac­tion entre les deux pôles de la for­ma­tion doi­vent être clai­re­ment établies, de même que les objec­tifs pour­sui­vis dans cha­cun des lieux de for­ma­tion.

Dans les struc­tu­res d’accueil, les can­di­dats doi­vent béné­fi­cier de l’accom­pa­gne­ment d’un tuteur. L’orga­nisme de for­ma­tion assure un suivi des sta­giai­res, notam­ment par des visi­tes in situ, des ren­contres entre for­ma­teurs et tuteurs, des échanges écrits avec les tuteurs et les sta­giai­res.

Aide aux sta­giai­res pré­pa­rant leur pro­jet d’expé­rience d’ani­ma­tion par l’inté­gra­tion dans les conte­nus des uni­tés de for­ma­tion, de l’acqui­si­tion d’outils métho­do­lo­gi­ques néces­sai­res à cette pré­pa­ra­tion.

Mise en place d’un comité de pilo­tage qui peut pren­dre la forme d’une émanation du conseil de per­fec­tion­ne­ment. Il peut être com­posé de for­ma­teurs, de par­te­nai­res admi­nis­tra­tifs concer­nés, de res­pon­sa­bles de struc­tu­res d’accueil de stage pra­ti­que, d’employeurs, de sta­giai­res.

Il a deux rôles prin­ci­paux :

Un rôle consul­ta­tif quant à la mise en oeu­vre du pro­jet de for­ma­tion et le main­tien de la cohé­rence du dis­po­si­tif ;

Un rôle opé­ra­tion­nel quant à l’aide à appor­ter aux sta­giai­res dans leur recher­che d’un ter­rain d’expé­rience d’ani­ma­tion.

Mise en place d’une péda­go­gie de sou­tien com­pre­nant des modu­les de remise à niveau ou de sou­tien pour les can­di­dats éprouvant des dif­fi­cultés en cours de for­ma­tion, ou pour la vali­da­tion.

c) Cohérence interne et cohé­rence externe :

Le der­nier cri­tère por­tera sur une ana­lyse de la cohé­rence du pro­jet de for­ma­tion vis-à-vis des objec­tifs, du public visé et de l’envi­ron­ne­ment socio-économique de la région.

2.3. DÉLÉGATION DE LA RESPONSABILITÉ DE LA SÉLECTION

Conformément à l’arti­cle 3 de l’arrêté du 31 mars 1995 fixant les condi­tions d’agré­ment des for­ma­tions pré­pa­ra­toi­res au DEFA, les orga­nis­mes dis­pen­sant la for­ma­tion géné­rale peu­vent deman­der la délé­ga­tion de la res­pon­sa­bi­lité de la sélec­tion. Le dos­sier de demande d’agré­ment doit alors pré­ci­ser les épreuves com­plé­men­tai­res qu’ils doi­vent orga­ni­ser.

En ce qui concerne les orga­nis­mes de for­ma­tion deman­dant en 1995 la délé­ga­tion de la res­pon­sa­bi­lité de la sélec­tion dans le renou­vel­le­ment de l’agré­ment, il vous est demandé de l’accor­der en fonc­tion de l’évaluation de la pré­cé­dente for­ma­tion et des résul­tats obte­nus aux vali­da­tions.

Pour les orga­nis­mes dépo­sant une pre­mière demande d’agré­ment, il est pré­fé­ra­ble de n’accor­der la délé­ga­tion qu’après une période pro­ba­toire, sauf excep­tion rele­vant de votre déci­sion.

En tout état de cause, l’orga­ni­sa­tion de la sélec­tion doit se confor­mer aux dis­po­si­tions pré­vues au titre V de la cir­cu­laire no 88-184 du 18 août 1988.

Par ailleurs, il convient d’être vigi­lant sur la mise en oeu­vre des épreuves dont les moda­li­tés d’orga­ni­sa­tion doi­vent vous être sou­mi­ses. C’est pour­quoi il est for­te­ment sou­haité que vos ser­vi­ces par­ti­ci­pent à leur dérou­le­ment.

III. NOTIFICATION DE L’AGRÉMENT

La déci­sion d’agré­ment d’une for­ma­tion géné­rale est conjoin­te­ment noti­fiée à l’orga­nisme de for­ma­tion par le direc­teur régio­nal de la Jeunesse et des Sports et par le direc­teur régio­nal des Affaires sani­tai­res et socia­les, selon le modèle joint.

L’agré­ment est déli­vré pour une période de qua­tre ans à comp­ter de la date de la noti­fi­ca­tion de la déci­sion par les direc­teurs régio­naux.

Pour cha­que for­ma­tion géné­rale agréée, un numéro d’agré­ment est attri­bué de la manière sui­vante :

En pre­mier lieu, les deux der­niers chif­fres de l’année de la déci­sion d’agré­ment ;

Puis le numéro d’imma­tri­cu­la­tion du dépar­te­ment où se situent les direc­tions régio­na­les ;

Enfin, le sigle « DEFA-FGC », suivi du numéro d’ordre attri­bué.

La déci­sion d’agré­ment fera l’objet d’une publi­ca­tion au Bulletin offi­ciel dépar­te­men­tal des actes admi­nis­tra­tifs et d’une com­mu­ni­ca­tion aux admi­nis­tra­tions cen­tra­les pour paru­tion aux Bulletins offi­ciels des deux minis­tè­res.

(BO. Jeunesse et Sports no 5 du 31 mai 1995.)

Annexes

I310395

DÉCISION D’AGRÉMENT D’UNE FORMATION GÉNÉRALE PRÉPARANT AU DIPLÔME D’ÉTAT AUX FONCTIONS D’ANIMATION

Le direc­teur régio­nal de la Jeunesse et des Sports,

Le direc­teur régio­nal des Affaires sani­tai­res et socia­les,

Vu le décret no 79-500 du 28 juin 1979 créant le diplôme d’Etat rela­tif aux fonc­tions d’ani­ma­tion modi­fié par le décret no 88-690 du 9 mai 1988 ;

Vu l’arrêté du 18 août 1988 modi­fié par l’arrêté du 31 mars 1995 fixant les pro­gram­mes et les moda­li­tés des for­ma­tions pré­pa­ra­toi­res au diplôme d’Etat rela­tif aux fonc­tions d’ani­ma­tion ;

Vu l’arrêté du 31 mars 1995 fixant les condi­tions d’agré­ment,

Décident :

La for­ma­tion géné­rale pré­pa­ra­toire au DEFA orga­ni­sée par xxxxxxxxxxxx est agréée pour une durée de qua­tre ans, sous le numéro d’agré­ment xxxxxxxxx

Fait à xxxxxxxxxxxx , le xxxxxxxxxxxxxxxxxx

Le direc­teur régio­nal de la Jeunesse et des Sports
Le direc­teur régio­nal des Affaires sani­tai­res et socia­les

DEFA CAHIER DES CHARGES DES FORMATIONS GÉNÉRALES ASSURÉES PAR UN ORGANISME UNIQUE

I310395 2

INTRODUCTION DIPLÔME D’ÉTAT RELATIF AUX FONCTIONS D’ANIMATION

Le diplôme d’Etat rela­tif aux fonc­tions d’ani­ma­tion (DEFA) a été créé en 1979 par le minis­tère des Affaires socia­les et le minis­tère de la Jeunesse et des Sports et conduit à des fonc­tions de res­pon­sa­bi­lité dans l’élaboration, la coor­di­na­tion et la mise en oeu­vre de pro­jets d’ani­ma­tion sociale, socio­cultu­relle ou spor­tive.

Le DEFA est un diplôme pro­fes­sion­nel qui pré­pare à l’exer­cice de ces fonc­tions dans des champs d’inter­ven­tion variés, tant dans le sec­teur public que dans le sec­teur privé, et il est notam­ment reconnu par la Convention col­lec­tive de l’ani­ma­tion comme diplôme de niveau III.

Le pré­sent cahier des char­ges est des­tiné aux orga­nis­mes de for­ma­tion sou­hai­tant dépo­ser ou renou­ve­ler leur demande d’agré­ment de for­ma­tion géné­rale pré­pa­rant au DEFA en cen­tres. Afin d’aider au mieux le mon­tage des dos­siers de for­ma­tion, il rap­pelle la régle­men­ta­tion du dis­po­si­tif, pré­cise la pro­cé­dure de l’agré­ment, indi­que des cri­tè­res d’appré­cia­tion des pro­jets et pré­sente le dos­sier type à dépo­ser auprès des ser­vi­ces déconcen­trés.

I. La for­ma­tion géné­rale

DÉROULEMENT DE LA FORMATION

La for­ma­tion géné­rale doit doter l’ani­ma­teur des connais­san­ces et métho­des néces­sai­res à l’exer­cice pro­fes­sion­nel des fonc­tions d’ani­ma­tion. Les conte­nus pro­pres à cha­que unité de for­ma­tion pren­nent en compte la dimen­sion pro­fes­sion­nelle glo­bale de la for­ma­tion géné­rale.

Elle com­prend cinq uni­tés de for­ma­tion de cent soixante heu­res mini­mum cha­cune dont les objec­tifs et pro­gram­mes sont défi­nis en annexe I de l’arrêté du 18 août 1988 qui sont :

Gestion, admi­nis­tra­tion, orga­ni­sa­tion ;

Pédagogie, rela­tions humai­nes ;

Environnement social de l’ani­ma­tion ;

Technique d’ani­ma­tion ;

Approfondissement de l’une des qua­tre uni­tés de for­ma­tion pré­cé­den­tes. L’appro­fon­dis­se­ment ne peut débu­ter qu’après que les qua­tre uni­tés de for­ma­tion aient été sui­vies et que celle fai­sant l’objet de l’appro­fon­dis­se­ment ait été vali­dée.

Elle com­prend également un stage pra­ti­que d’une durée de qua­tre mois à temps plein ou de huit mois à temps par­tiel qui s’effec­tue dans une struc­ture à carac­tère socio-éducatif, cultu­rel, social ou spor­tif.

VALIDATION DE LA FORMATION

Pour cha­que unité de for­ma­tion, le can­di­dat peut se pré­sen­ter au contrôle dès qu’il a suivi l’unité de for­ma­tion agréée ou dès qu’il a béné­fi­cié de l’allé­ge­ment de for­ma­tion cor­res­pon­dant.

Les contrô­les sont effec­tués par les grou­pes d’experts pour cha­que unité de for­ma­tion selon les moda­li­tés sui­van­tes :

Gestion, admi­nis­tra­tion, orga­ni­sa­tion (GAO) : une épreuve écrite de qua­tre heu­res à par­tir d’un dos­sier ;

Pédagogie et rela­tions humai­nes (PRH) : une épreuve qui com­prend une heure de pré­pa­ra­tion, un exposé de vingt minu­tes au maxi­mum et un entre­tien à par­tir d’une étude de cas ;

Environnement social de l’ani­ma­tion (ESA) : une épreuve écrite de qua­tre heu­res à par­tir d’un dos­sier ;

Technique d’ani­ma­tion : une épreuve consis­tant dans la pré­sen­ta­tion ou la réa­li­sa­tion d’une ani­ma­tion sui­vie d’un entre­tien de trente minu­tes ;

Approfondissement : la nota­tion d’un docu­ment écrit, sur un thème en rela­tion avec le contenu de l’unité de for­ma­tion appro­fon­die.

Les sujets des épreuves GAO, PRH et ESA sont arrê­tés par les deux direc­teurs régio­naux sur pro­po­si­tion du jury régio­nal.

Pour ces cinq uni­tés de for­ma­tion, le jury dis­pose tout à la fois du tra­vail accom­pli à l’épreuve de contrôle et de l’évaluation du for­ma­teur.

Le can­di­dat ayant échoué trois fois à une épreuve doit repren­dre la for­ma­tion consi­dé­rée. Le cas échéant, il perd le béné­fice de la déci­sion lui ayant accordé un allé­ge­ment.

II. L’expé­rience d’ani­ma­tion

Pour entre­pren­dre l’expé­rience d’ani­ma­tion, le can­di­dat doit avoir obtenu :

La vali­da­tion de l’ensem­ble des éléments de la for­ma­tion géné­rale ;

L’accord du jury :

Sur les moda­li­tés du dérou­le­ment de son expé­rience d’ani­ma­tion,

Sur la pro­po­si­tion qu’il fait d’un conseiller.

L’expé­rience d’ani­ma­tion s’étend sur dix-huit mois au plus à comp­ter de la noti­fi­ca­tion de l’accord du jury.

Elle com­prend :

Douze mois en situa­tion d’ani­ma­tion réa­li­sés dans une opti­que pro­fes­sion­nelle ;

Une for­ma­tion de deux cents heu­res com­pre­nant, d’une part, un module agréé de cent vingt heu­res au moins de per­fec­tion­ne­ment sur la métho­do­lo­gie du pro­jet et l’évaluation de l’action ; d’autre part, une for­ma­tion per­son­na­li­sée ;

La rédac­tion d’un mémoire et sa sou­te­nance devant le jury.

L’AGRÉMENT DES FORMATIONS GÉNÉRALES ASSURÉES PAR UN ORGANISME UNIQUE

Les for­ma­tions pré­pa­ra­toi­res au DEFA sont agréées par déci­sion conjointe du direc­teur régio­nal de la Jeunesse et des Sports et du direc­teur régio­nal des Affaires sani­tai­res et socia­les.

Les deman­des d’agré­ment sont dépo­sées, en trois exem­plai­res, sous pli recom­mandé avec accusé de récep­tion, auprès du secré­ta­riat régio­nal du DEFA du lieu de dérou­le­ment de la for­ma­tion. Elles doi­vent se confor­mer au pré­sent cahier des char­ges.

Les orga­nis­mes dis­pen­sant la for­ma­tion géné­rale qui sou­hai­tent pro­po­ser le module de cent vingt heu­res inté­gré à l’expé­rience d’ani­ma­tion, deman­dent l’agré­ment dans les mêmes condi­tions que pour la for­ma­tion géné­rale.

La for­ma­tion géné­rale, assu­rée en tota­lité par un orga­nisme uni­que, est agréée pour qua­tre ans à par­tir de la noti­fi­ca­tion de l’agré­ment. Pendant cette période, toute modi­fi­ca­tion à l’orga­ni­sa­tion de la for­ma­tion doit être sou­mise à la déci­sion conjointe du direc­teur régio­nal de la Jeunesse et des Sports et du direc­teur régio­nal des Affaires sani­tai­res et socia­les.

Neuf mois avant l’expi­ra­tion de la durée de vali­dité de l’agré­ment, les orga­nis­mes qui le sou­hai­tent for­mu­lent une demande de renou­vel­le­ment d’agré­ment. L’Administration, après exa­men du dos­sier, doit faire connaî­tre sa déci­sion dans les trois mois.

Chaque année, les orga­nis­mes assu­rant la for­ma­tion géné­rale four­nis­sent en deux exem­plai­res, aux deux direc­teurs régio­naux, un rap­port d’acti­vité détaillé sur le fonc­tion­ne­ment péda­go­gi­que, admi­nis­tra­tif et finan­cier.

Des contrô­les peu­vent être déci­dés conjoin­te­ment par les deux direc­teurs régio­naux. Exercés sur place, ils ser­vent de sup­ports aux pro­cé­du­res de renou­vel­le­ment des agré­ments.

CADRE RÉGLEMENTAIRE

Références : Décret no 79-500 du 28 juin 1979, arrêté du 18 août 1988, arrêté du 31 mars 1995.

La for­ma­tion apporte aux ani­ma­teurs les connais­san­ces théo­ri­ques et les com­pé­ten­ces tech­ni­ques et orga­ni­sa­tion­nel­les néces­sai­res à des pos­tes de res­pon­sa­bi­lité. Elle s’étend sur six ans maxi­mum et com­prend une for­ma­tion géné­rale et une expé­rience d’ani­ma­tion.

ACCÈS A LA FORMATION

Pour s’ins­crire aux épreuves de sélec­tion, les can­di­dats doi­vent rem­plir l’une des condi­tions sui­van­tes :

Etre titu­laire du BASE ;

Justifier de trois années à temps com­plet d’acti­vi­tés pro­fes­sion­nel­les ;

Justifier de trois années d’exer­cice d’acti­vi­tés d’ani­ma­tion par pério­des mini­ma­les conti­nues de neuf mois ;

Justifier de trois années d’acti­vi­tés cumu­lées pou­vant com­por­ter des pério­des d’acti­vi­tés pro­fes­sion­nel­les et des pério­des d’acti­vi­tés d’ani­ma­tion répon­dant aux condi­tions défi­nies ci-des­sus.

La sélec­tion com­prend deux épreuves écrites et une épreuve orale :

La pre­mière épreuve écrite, d’une durée de deux heu­res, porte sur un sujet d’actua­lité et per­met de véri­fier la qua­lité de l’expres­sion écrite et la capa­cité du can­di­dat à met­tre en évidence son inté­rêt pour les pro­blè­mes du monde contem­po­rain ;

La seconde, d’une durée de deux heu­res, a pour but, à par­tir d’un dos­sier pro­posé par le jury, d’évaluer les capa­ci­tés d’ana­lyse et de syn­thèse du can­di­dat.

L’épreuve orale per­met de véri­fier les capa­ci­tés d’expres­sion et de com­mu­ni­ca­tion du can­di­dat et d’appré­cier son expé­rience pro­fes­sion­nelle et sociale.

La durée de l’entre­tien avec le jury est d’une demi-heure.

Les trois épreuves ont le même coef­fi­cient.

Toute note infé­rieure à 8 sur 20 est éliminatoire.

Sont décla­rés admis, par déci­sion du pré­fet de région sur pro­po­si­tion du jury, les can­di­dats qui ont obtenu pour l’ensem­ble des épreuves une moyenne égale ou supé­rieure à 10 sur 20.

Un livret de for­ma­tion est ouvert au nom de cha­que can­di­dat sélec­tionné. Pour les for­ma­tions géné­ra­les assu­rées par un orga­nisme uni­que :

La res­pon­sa­bi­lité de la sélec­tion peut être délé­guée à l’orga­nisme de for­ma­tion s’il en fait la demande ;

Les moda­li­tés de sélec­tion peu­vent com­por­ter des épreuves qui com­plè­tent cel­les pré­vues au pré­sent arti­cle et qui sont défi­nies dans le dos­sier péda­go­gi­que sou­mis à l’agré­ment ;

Les direc­teurs régio­naux s’assu­rent de la régu­la­rité du dérou­le­ment des épreuves.

CRITÈRES D’APPRÉCIATION DES PROJETS DE FORMATION

Dans un souci d’une meilleure adé­qua­tion entre l’emploi et la for­ma­tion et d’une meilleure prise en compte des besoins des sta­giai­res, il est demandé que dans l’élaboration du pro­jet de for­ma­tion, l’orga­nisme :

I. Justifie le pro­jet de for­ma­tion par rap­port aux emplois repé­rés

Vous pré­ci­se­rez les besoins de qua­li­fi­ca­tion que vous avez pu recen­ser.

II. Intègre la notion d’alter­nance

En insé­rant la durée dévo­lue au stage pra­ti­que dans les uni­tés de for­ma­tion pour la mise en place d’une péda­go­gie orga­ni­sée autour de la mise en rela­tion de pério­des de for­ma­tion en cen­tre et de pério­des en entre­prise.

Pour être effi­cace, la péda­go­gie de l’alter­nance sup­pose que les moda­li­tés de coo­pé­ra­tion entre les deux pôles de la for­ma­tion soient clai­re­ment établies, que les objec­tifs pour­sui­vis dans l’un et l’autre des lieux de for­ma­tion, les moyens de la com­mu­ni­ca­tion entre acteurs et le rôle de cha­cun soient défi­nis.

Dans les struc­tu­res d’accueil, les can­di­dats béné­fi­cie­ront de l’accom­pa­gne­ment d’un tuteur. L’orga­nisme de for­ma­tion assu­rera un suivi des sta­giai­res par des visi­tes dans les struc­tu­res d’accueil, des ren­contres entre for­ma­teurs et tuteurs, des docu­ments de com­mu­ni­ca­tion avec les tuteurs et les sta­giai­res.

III. Aide les sta­giai­res à pré­pa­rer leur pro­jet d’expé­rience d’ani­ma­tion

En inté­grant dans les conte­nus des uni­tés de for­ma­tion, l’acqui­si­tion des outils métho­do­lo­gi­ques néces­sai­res à cette pré­pa­ra­tion.

IV. Constitue un comité de pilo­tage

Il peut pren­dre la forme d’une émanation du conseil de per­fec­tion­ne­ment. Il peut être com­posé de for­ma­teurs, de par­te­nai­res admi­nis­tra­tifs concer­nés, de res­pon­sa­bles de struc­tu­res d’accueil de stage pra­ti­que, d’employeurs, de sta­giai­res.

Il a deux rôles prin­ci­paux :

1. Un rôle consul­ta­tif : sur la mise en oeu­vre du pro­jet de for­ma­tion et sur le main­tien de la cohé­rence du dis­po­si­tif ;

2. Un rôle opé­ra­tion­nel : il doit aider les sta­giai­res à trou­ver leur ter­rain d’expé­rience d’ani­ma­tion.

V. Développe une péda­go­gie de sou­tien

Prévoir des modu­les de remise à niveau ou de sou­tien pour les can­di­dats éprouvant des dif­fi­cultés en cours de for­ma­tion ou pour la vali­da­tion.

Ces cinq para­mè­tres cons­ti­tue­ront les cri­tè­res d’appré­cia­tion des pro­jets de for­ma­tion dépo­sés à l’agré­ment.

PRÉSENTATION DU DOSSIER TYPE

Pour pré­sen­ter votre pro­jet, veuillez uti­li­ser le dos­sier type sui­vant, auquel sera joint un bud­get pré­vi­sion­nel :

Dates extrê­mes de la for­ma­tion :

Lieu de la for­ma­tion :

I. Présentation de l’orga­nisme de for­ma­tion

(Joindre règle­ment inté­rieur)

Intitulé - adresse - numéro de télé­phone.

Statut juri­di­que.

Autres for­ma­tions orga­ni­sées.

Expérience péda­go­gi­que de l’orga­nisme.

Locaux et outils tech­ni­ques à dis­po­si­tion de la for­ma­tion.

Partenariat envi­sagé.

Capacité glo­bale d’accueil.

II. Public ciblé

Nombre de sta­giai­res :

Effectif mini­mum :

Effectif maxi­mum :

Profil de sta­giai­res sou­haité :

Age.

Niveau de qua­li­fi­ca­tion (voire de for­ma­tion).

Type d’expé­rience anté­rieure sou­haité dans l’ani­ma­tion.

Organisez-vous une ses­sion de pré­for­ma­tion ?

Quels sont les objec­tifs, la durée, le pro­gramme et les finan­ce­ments ?

Processus d’infor­ma­tion prévu sur la for­ma­tion ; auprès de quels par­te­nai­res cette infor­ma­tion sera-t-elle dif­fu­sée ?

III. Adaptation de la for­ma­tion à l’emploi

a) Etude de mar­ché.

Préciser à l’aide d’un réfé­ren­tiel de com­pé­ten­ces le pro­fil d’emploi visé par la for­ma­tion, à par­tir des besoins en qua­li­fi­ca­tion que vous avez pu recen­ser sur le mar­ché de l’emploi.

b) Démarche péda­go­gi­que et métho­des envi­sa­gées.

Vous décri­rez la démar­che et les métho­des en les jus­ti­fiant eu égard :

Aux options de l’orga­nisme de for­ma­tion ;

Aux objec­tifs de la for­ma­tion ;

Au public ciblé.

Quels sont les outils péda­go­gi­ques et les moyens logis­ti­ques uti­li­sés par les for­ma­teurs ?

Les jus­ti­fier par rap­port à la méthode péda­go­gi­que, aux objec­tifs visés et au public ciblé.

Quelles sont les res­sour­ces for­ma­ti­ves mises à la dis­po­si­tion des sta­giai­res (biblio­thè­que, cen­tre de res­sour­ces, per­son­nes res­sour­ces, etc.) ?

Quelles sont les inno­va­tions péda­go­gi­ques déve­lop­pées ?

Vous pré­ci­se­rez le mon­tage péda­go­gi­que de votre for­ma­tion (contenu de for­ma­tion, répar­ti­tion des horai­res, calen­drier) et vous le jus­ti­fie­rez par rap­port au public visé.

c) Indiquer com­ment vous adap­tez à ce pro­fil d’emploi les objec­tifs péda­go­gi­ques et les conte­nus de cha­cune des uni­tés de for­ma­tion pré­vues par les tex­tes régle­men­tai­res.

IV. Modalités de suivi des sta­giai­res

A l’entrée en for­ma­tion :

Quelles sont les moda­li­tés d’accueil, d’infor­ma­tion et, éventuellement, de contrac­tua­li­sa­tion avec les sta­giai­res (join­dre docu­ment) ?

Est-il envi­sagé une évaluation des acquis (à l’entrée en for­ma­tion) de cha­que sta­giaire sélec­tionné ? Dans quel but et sous quelle forme ?

En cours de for­ma­tion :

1. En cen­tre :

Quelle est la nature, la fré­quence et les moda­li­tés d’évaluation des acquis des sta­giai­res en cours de for­ma­tion ?

Y a-t-il des modu­les de remise à niveau pré­vus ? Sous quelle forme :

Individuels ;

En sous-grou­pes.

2. En situa­tion pro­fes­sion­nelle :

a) Si vous avez opté pour une péda­go­gie en alter­nance, quels sont les objec­tifs pour­sui­vis :

L’appli­ca­tion de la théo­rie ;

L’appren­tis­sage ;

La décou­verte du milieu ;

L’auto­no­mi­sa­tion, etc. ;

Et com­ment s’orga­nise-t-elle : rythme, durée, dans une ou plu­sieurs struc­tu­res d’accueil.

b) Qu’il s’agisse de péda­go­gie en alter­nance ou de stage pra­ti­que, décri­vez les objec­tifs et l’orga­ni­sa­tion du dis­po­si­tif de mise en rela­tion entre la for­ma­tion théo­ri­que et le stage pra­ti­que (moda­li­tés d’aide au sta­giaire dans la recher­che d’une struc­ture d’accueil, réseau de struc­tu­res d’accueil et prin­ci­paux par­te­nai­res, moda­li­tés de suivi des sta­giai­res en entre­prise).

Une for­ma­tion des tuteurs est-elle envi­sa­gée et si oui, quels en sont les objec­tifs et les moda­li­tés ?

Quelles sont les moda­li­tés d’évaluation des acquis en situa­tion pro­fes­sion­nelle ?

V. Modalités de pilo­tage de l’action de for­ma­tion

Existe-t-il ou envi­sa­gez-vous la mise en place d’un comité de pilo­tage ? Quel est son rôle, sa com­po­si­tion, ses moda­li­tés de fonc­tion­ne­ment ?

A-t-il par­ti­cipé à l’élaboration du pro­jet de for­ma­tion ? Quelle a été sa par­ti­ci­pa­tion ?

VI. Organisation de la for­ma­tion

1. Partenaires de la for­ma­tion :

Quels sont les orga­nis­mes inter­ve­nants impli­qués dans la for­ma­tion ?

2. Equipe de for­ma­tion : join­dre la liste nomi­na­tive pré­ci­sant :

Leur qua­li­fi­ca­tion : diplô­mes, expé­rience dans la for­ma­tion, autres expé­rien­ces pro­fes­sion­nel­les, suivi de for­ma­tions de for­ma­teurs et les­quel­les, maî­trise d’une tech­ni­que péda­go­gi­que par­ti­cu­lière ;

Le rôle et la fonc­tion de cha­cun dans l’orga­ni­sa­tion de la for­ma­tion. Modalités de fonc­tion­ne­ment de l’équipe de for­ma­teurs ;

L’orga­nisme de for­ma­tion a-t-il élaboré un plan de for­ma­tion de ses for­ma­teurs ?

VII. Eléments finan­ciers

Joindre un bud­get fai­sant appa­raî­tre les coûts de la for­ma­tion, les frais à la charge des sta­giai­res et les modes de finan­ce­ments.

VIII. Demande de délé­ga­tion de la res­pon­sa­bi­lité de la sélec­tion

Vous devez le pré­ci­ser dans le dos­sier sou­mis à l’agré­ment en indi­quant les épreuves com­plé­men­tai­res que vous pro­po­sez d’orga­ni­ser.